閱讀了許多企業管理和企業文化的書和論述，講的幾乎都是“應該或必須有”，缺少如何“落實”，能看到如何讓企業落實和施行的內容甚少。

所有的管理理論必須基于一定的文化環境才會發揮作用。恰如其分、因地制宜施行一些企業認可的管理方法大概率主要是這個意思。當下，一些企業管理者不斷地尋找、學習和使用新的管理方法，但卻缺少了對企業文化（包含國家、地區等文化）的深入研究，適應性較差，常常弄的莫名其妙的疲憊，不見效果，一些企業不得已退回去了，也有的企業出現不適應性動蕩，只是把一些管理以文本的形式存在了下來，作用甚微。從企業發展的角度看，一些企業退回到原來的模式的做法還產生了管理混亂，企業管理已經不是原來的穩定狀態，企業文化也出現了不適應，如果沒有恰當地適時處置，企業會出現嚴重的倒退，影響全員士氣不說，也嚴重打擊管理者的自信，修復影響是無形而可怕的。

任何一項新理論、新方法的引入必須首先從文化研究或文化適應性思考做起，應逐步、循序漸進地引入，必須有一段鋪墊的時間，管理模式的變化，不但有適應性問題，也有文化塑造，需要把“有利的內容”找全面了，依據企業獨特之處進行推進。

企業管理沒有放之四海而皆準的東西，站在企業發展長河中，由于企業文化的不知不覺的變動，所有管理都是階段性的。在企業的所有創新中，管理創新應放在第一位。管理推動文化發展，文化保證管理有效。如果有人非要說管理也是文化的一部分，確實也沒有反駁的理由，值得企業思考。

也許有人不認為重視管理才是企業核心問題的核心，如果分析所有成功企業案例，閱讀所有管理方面、企業文化建設方面的書或論述，一定會理解管理的核心位置。實際上，針對一個特定的企業，是管理推動調查研究的落地，是管理推動技術、工藝、設備、產品等的創新，管理不到位，調查研究不會找到革命性創新，技術等創新就根本上不會展開。但如果企業文化不適應，管理的核心問題就會被動搖。

管理不是循規蹈矩，管理是適合時宜，用正確的行動做完美“正確”的事是核心管理的核心，而能讓管理落地是企業文化決定的。