本文的許多調研論述都是原汁原味的企業語言。許多論述和意見沒有進行任何的人為修改，在對待同一個問題時，企業的看法是不同的，因此在整理出的文稿中也許有相互論述矛盾的地方。整理這個結果就是希望展示行業的真實情況，激發更多的企業思考和討論，以實現引導行業發展和企業進步的目的。

本結果在匯總編輯過程中，由于編者認知和知識水平、文學功底的能力所限，謬誤之處難免，請讀者諒解。

金屬板材成形行業十大問題調研：

一：企業目前面臨的最為重要的發展阻力是什么，有什么樣的化解方法思考；

二：板材成形存在的技術難點是什么，應該注重開發什么樣的共性技術和專有技術；

三：企業目前存在的不盡人意的事情是什么，如何變革；

四：如何看待自動化、數字化和信息化工作；

五：如何理解現代企業管理制度，一些管理工具是否適合當下的企業和目前的行業發展，比如精益生產、5s管理和6西格瑪管理等；

六：如何減少企業內卷，減少人為的效率降低；

七：怎樣開展板材成形行業的技術標準工作，大家覺得行業需要哪些標準；

八：企業需要什么樣的行業服務工作；

九：國內市場和國際市場預測；

十：材料、能源、人工、稅負率和財務成本，哪一項是企業的最大負擔。

問題八：企業需要什么樣的行業服務工作

企業提出的需求很廣，概括起來企業特別需要的主要有：

1）企業經常是“忙于拉車”，而忽略“抬頭看路”。個人認為，行業服務可以偏向于幫企業“抬頭看路”，國家的大政方針、行業的發展趨勢，行業協會去做會更準確些、更有效些。包括行業內部市場協同、行業及行業技術發展趨勢分析，以及先進技術資源等。

2）就一些共性問題，還是希望可以給企業提醒提醒的。

3）設備技術發展動態、歐美日行業技術資訊和成本資訊、國際及國內市場開拓經驗介紹，以及介紹主機廠及其他精沖件廠家情況。

4）行業協會引導，讓更多的同行參加進來，推動行業發展，緩解行業內的惡意不合理競爭。

5）需要分享經營理念和市場行為。

6）制定行業市場行為規范，研究規范執行辦法，助力企業高質量發展。

7）如何服務好會員、理事、常務理事、副理事長、理事長單位是協會必須要解決的問題，必須制定具有針對性的服務，會議和交流是一種形式，但內容列舉非常重要。服務什么和如何服務應該是協會需要解決的問題。

8）協會應花力氣整理大量技術問題解決方案（案例庫），積累技術標準，發揮好技術專家的作用。建立行業比較有名氣的溝通平臺。對企業運營、發展，提出具有前瞻性的、可落地的、顛覆性的深刻洞察成果。

9）如何建設好先進技術的推廣平臺，定期發布有效的供求信息，開展客觀公正的廠家評價。

10）加大力量做好行業調研，反映行業訴求，爭取社會的認可和國家的支持。