本文的許多調(diào)研論述都是原汁原味的企業(yè)語言。許多論述和意見沒有進行任何的人為修改，在對待同一個問題時，企業(yè)的看法是不同的，因此在整理出的文稿中也許有相互論述矛盾的地方。整理這個結(jié)果就是希望展示行業(yè)的真實情況，激發(fā)更多的企業(yè)思考和討論，以實現(xiàn)引導行業(yè)發(fā)展和企業(yè)進步的目的。

本結(jié)果在匯總編輯過程中，由于編者認知和知識水平、文學功底的能力所限，謬誤之處難免，請讀者諒解。

金屬板材成形行業(yè)十大問題調(diào)研：

一：企業(yè)目前面臨的最為重要的發(fā)展阻力是什么，有什么樣的化解方法思考；

二：板材成形存在的技術難點是什么，應該注重開發(fā)什么樣的共性技術和專有技術；

三：企業(yè)目前存在的不盡人意的事情是什么，如何變革；

四：如何看待自動化、數(shù)字化和信息化工作；

五：如何理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一些管理工具是否適合當下的企業(yè)和目前的行業(yè)發(fā)展，比如精益生產(chǎn)、5s管理和6西格瑪管理等；

六：如何減少企業(yè)內(nèi)卷，減少人為的效率降低；

七：怎樣開展板材成形行業(yè)的技術標準工作，大家覺得行業(yè)需要哪些標準；

八：企業(yè)需要什么樣的行業(yè)服務工作；

九：國內(nèi)市場和國際市場預測；

十：材料、能源、人工、稅負率和財務成本，哪一項是企業(yè)的最大負擔。

問題一：企業(yè)目前面臨的最為重要的發(fā)展阻力是什么，有什么樣的化解方法思考

綜合企業(yè)提出的阻力如下，對以下的阻力，企業(yè)不同，行業(yè)不同，感受也不同，但無論如何都是板材成形企業(yè)發(fā)展阻力，此一時彼一時，此時不是阻力，也許過一段時間就是了，還是值得企業(yè)予以重視。

1）中小型國有沖壓、鈑金與制作企業(yè)仍然存在“經(jīng)營機制”阻力，決策鏈條過長、決策效率低下，嚴重扼殺了中小企業(yè)在市場中靈活應變的本能。

2）在集團化經(jīng)營中，沖壓、鈑金與制作企業(yè)由于不是集團主業(yè)，完全包容和理解沖壓、鈑金與制作企業(yè)特點和文化的集團管理者不多，有時根本沒有，位于這種集團中的鍛造、沖壓、鈑金與制作企業(yè)舉步維艱，升級轉(zhuǎn)型困難，高質(zhì)量發(fā)展更難，市場落后于時代的步伐。

3）汽車市場變化太快，能源、環(huán)保、運輸、安全和人力成本大幅度上升。

4）招投標領域形成了逆向淘汰，最低價中標其實質(zhì)是支持劣質(zhì)生產(chǎn)，鼓勵了偷工減料。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價反而很難中標，得不到市場。

5）企業(yè)轉(zhuǎn)型，存在方向迷茫、研發(fā)投入總是打水漂，研發(fā)資金緊張、研發(fā)投入風險越來越大，基礎產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人員收入提升不上來、人才流失嚴重等現(xiàn)象。很多情況下，產(chǎn)品的研發(fā)跟不上行業(yè)變化的速度，這是最為嚴重的企業(yè)發(fā)展阻力。

6）市場需求不足以及存量產(chǎn)能過剩導致的競爭白熱化（低價格的競爭）。

7）貨款拖欠和三角債嚴重，企業(yè)利潤嚴重被吞噬，農(nóng)民工欠款有人管，企業(yè)間欠款沒人問，法律規(guī)定也欠嚴格。中國的法人，特別是國有企業(yè)法人的誠信值得重視。

8）由于經(jīng)濟發(fā)展的震蕩，行業(yè)中優(yōu)質(zhì)客戶逐步在減少，這是我們配套企業(yè)面臨的最大考驗。

關于大家提出的解決措施，基本也集中在鍛煉內(nèi)功上，但呼吁國家重視市場文化建設，改善國資企業(yè)市場行為也是迫切的需要。同時也希望在宣傳“新的事物（新技術、新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)）”時，不要忘記重視基礎支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。