會(huì)上，副總經(jīng)理朱宏大、財(cái)務(wù)總監(jiān)唐榮華、技術(shù)總監(jiān)滕樹(shù)新、銷售總監(jiān)湯培賢、人力資源總監(jiān)吳錫兵分別做了一季度工作總結(jié)報(bào)告，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并對(duì)二季度的工作做出部署。

      2009年是公司近7年來(lái)遇到困難最多的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，在思想認(rèn)識(shí)、預(yù)算管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、體系建設(shè)各方面都需要不斷優(yōu)化、更新改進(jìn)。這次的季度工作會(huì)議不僅圍繞公司的經(jīng)營(yíng)工作展開(kāi)交流和探討，幾位發(fā)言人更在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面提出了許多方法、規(guī)范和制度。總經(jīng)理嚴(yán)奇明確指出，要推動(dòng)戰(zhàn)略、全員轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)軟實(shí)力，在經(jīng)營(yíng)管理中貫徹落實(shí)總公司要求的“三個(gè)提高”，對(duì)標(biāo)建設(shè)世界級(jí)工廠。