?
?

關(guān)注主辦方微信,了解更多展會(huì)信息

關(guān)注主辦方微信,了解更多展會(huì)信息
主辦方聯(lián)系方式:
名稱(chēng):中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)
地址: 北京昌平北清路中關(guān)村生命科學(xué)園博雅C座10層
郵編:102206
電話(huà):010- 69731006
傳真:010-53056644
郵箱:
metalform@chinaforge.org.cn
名稱(chēng):中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)
地址: 北京昌平北清路中關(guān)村生命科學(xué)園博雅C座10層
郵編:102206
電話(huà):010- 69731006
傳真:010-53056644
郵箱:
metalform@chinaforge.org.cn
零部件企業(yè)如何直面經(jīng)濟(jì)危機(jī)
發(fā)表時(shí)間:2009-03-20 08:27:17; 來(lái)源:
零部件企業(yè)如何直面經(jīng)濟(jì)危機(jī)
中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)張金
金融颶風(fēng)席卷而來(lái),全球正面臨嚴(yán)重的金融危機(jī)。由于經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長(zhǎng)期失衡,這場(chǎng)源自美國(guó)的金融風(fēng)暴,波及各行各業(yè),給世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來(lái)嚴(yán)重影響。金融危機(jī)影響下中國(guó)的出口貿(mào)易明顯回落,隨著金融危機(jī)的蔓延,中國(guó)各企業(yè)都在深思如何走出瓶頸,渡過(guò)難關(guān)。 中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)張金針對(duì)此次金融危機(jī),結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀,為零部件企業(yè)提出了六點(diǎn)建議:
一、盡量回收資金,確保資金流不斷。
能否渡過(guò)難關(guān),關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅(jiān)持,資金是保證能生存的基本條件。因此,目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。從另一個(gè)角度講,必須保護(hù)自己的資金儲(chǔ)備,能不付的不付,能晚支付的盡可能晚支付,從而確保資金流穩(wěn)定。
二、對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,可以借機(jī)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。
生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定,從而影響生產(chǎn),而且也由于變更而很難在短時(shí)間內(nèi)理順關(guān)系,形成有效流程。因此,那時(shí)候不宜進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整,以及生產(chǎn)秩序、流程的重構(gòu)。在任務(wù)不多的條件下,合理化地對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)好的辦法,因?yàn)橐矔?huì)有足夠的時(shí)間進(jìn)行整合和完善,損失的機(jī)會(huì)成本也不大。
三、抓主要產(chǎn)品優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。
需求下降,競(jìng)爭(zhēng)最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品,因此,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該有選擇地淘汰一些產(chǎn)品,而堅(jiān)持高附加值產(chǎn)品。而且利用這個(gè)機(jī)會(huì)也可以認(rèn)真地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化,決定產(chǎn)品生產(chǎn)方向和內(nèi)容。
四、強(qiáng)化人員培訓(xùn)。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)要充分利用這一機(jī)會(huì),強(qiáng)化人員培訓(xùn),切不可將人員放假了事,不但會(huì)失去人氣,更重要的是技能在停頓中會(huì)倒退。為此,這個(gè)時(shí)期進(jìn)行人員培訓(xùn)非常必要,是了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候繼續(xù)能量。
五、狠抓效率,提高人員出產(chǎn)率。 狠抓效率,提高人員出產(chǎn)率是克服危機(jī)的有效辦法,這既標(biāo)志著人員成本的降低,同時(shí)有利于減少管理成本。而對(duì)危機(jī)最不得不做的事是減員,但減員要求的條件是有利于促進(jìn)人員的勞動(dòng)效率,提高勞動(dòng)能力。
六、危機(jī)時(shí)技術(shù)改造的思路與戰(zhàn)略。 危機(jī)時(shí)的技術(shù)改造要有這樣的思路與戰(zhàn)略,對(duì)于不能立即見(jiàn)效的投資,最好是停下來(lái)或取消掉。但不能在危機(jī)時(shí)將 所有技改都停了。對(duì)于確實(shí)有可能在未來(lái)有希望回升的起作用的項(xiàng)目要堅(jiān)持做下去,只應(yīng)適當(dāng)放緩速度。對(duì)建成的項(xiàng)目不能立即投入使用時(shí),應(yīng)慎重投入運(yùn)行。因?yàn)橐坏┻\(yùn)行起來(lái),萬(wàn)一沒(méi)有足夠產(chǎn)品生產(chǎn)就會(huì)帶來(lái)更大的浪費(fèi)。
所以,冬天對(duì)于那些能挺下來(lái)的企業(yè)并不一定是壞事,因?yàn)楹笸桥骸=?jīng)過(guò)洗牌之后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)大大減少,競(jìng)爭(zhēng)的層次會(huì)更高,而不再是盲目在低端市場(chǎng)進(jìn)行自殺式的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。希望上述的建議能給眾多企業(yè)一點(diǎn)啟發(fā),在寒冷的冬天頑強(qiáng)地生存下來(lái),為春天的復(fù)蘇積蓄更大的力量。(牛香草 中國(guó)鍛壓網(wǎng))
|