不受制于人是一種正常的思維，也是人們一直踐行的底線，應(yīng)該也是一種客觀存在。但如果將不受制于人用到極限，就是泛“安全化”和“閉關(guān)自守”。

2016年后，全球化發(fā)展受到傷害，為了經(jīng)濟(jì)利益，特別是為了所謂的不受制于人和考慮國(guó)家安全（泛化受制于人），全球化發(fā)展被嚴(yán)重沖擊。但基于人類累積的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略是不斷發(fā)展的必由之路，只是需要在策略上發(fā)掘具有自己的特點(diǎn)，概述如下：

企業(yè)海外開拓市場(chǎng)有兩種方式，一種是在中國(guó)制造，出口目的國(guó)；第二種是為了避免各種貿(mào)易壁壘，在其他國(guó)家生產(chǎn)，就地銷售，也可以賣到別的國(guó)家，甚至銷售回國(guó)。這兩種市場(chǎng)營(yíng)銷模式，人們比較地熟悉第一種，而且也已經(jīng)有了幾十年的經(jīng)驗(yàn)，無需論述。而第二種模式就有許多需要探討的東西，值得企業(yè)認(rèn)真研究和探索。

技術(shù)和關(guān)鍵人員推到海外生產(chǎn)基地，資金必須要充分利用當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)籌集，不能拿太多的錢去做，這是非常重要的海外投資模式，也就是將市場(chǎng)和技術(shù)投資出去，而不能將太多的錢放到海外投資，理由就是提升各種抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

產(chǎn)品和市場(chǎng)推到海外完成，但最為重要的市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)要由國(guó)內(nèi)完全掌控，也就是核心一代需要國(guó)內(nèi)掌握，這也是這些年海外企業(yè)在中國(guó)投資走過的道路，應(yīng)該說大多數(shù)是成功的。而且不難理解，在發(fā)展中國(guó)家投資，若非當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和政策要求，投資不適合有合資情況，這也是去風(fēng)險(xiǎn)化，貫徹落實(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的一種辦法。在發(fā)達(dá)國(guó)家投資，這一風(fēng)險(xiǎn)要小得多，可以考慮與自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合資，說到底是一種緩性收編。

海外基地內(nèi)當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T，需要考慮導(dǎo)入國(guó)內(nèi)工作，這樣既是一種融合，也可以適當(dāng)解決未來國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力不足的困境。

以上列出的海外投資思考，條框式列舉，沒有展開論述，也就是為了能仁者見仁，智者見智地討論用而已，起到行業(yè)企業(yè)海外思考拋磚引玉的功效。