記得很多年前，我參觀德國和日本的一些鍛造企業時，他們經常會拿出一些整車或整機的剖開圖進行介紹，這些圖可以讓人一目了然地了解企業的產品情況與應用場景，有利于指導企業在做哪些零件，我自己當時認為是一種宣傳方式。但隨著時間的推移，以及與一些國內外優秀企業的領導人交流中發現，這個剖開圖的最大作用是市場定位和推動市場開發。

從這個意義上講，零部件企業不僅僅要具有懂得供應側的技術，更要基于市場和技術研究明白需求側的技術，這充分體現了我一直在行業內提倡的“與優秀用戶一起成長，以及與用戶建立密切的項目組（Project Team）”的理念一致。

做企業不能等同于開商店或做銷售代理，只知道宣傳，更要研究我們的供應商和用戶，而對用戶的研究上不但要開展市場量的研究，也必須進行用戶技術發展的研究，這才是一個最為重要的市場理念，在企業運營中，企業似乎需要：

必須知道有多少裝備制造商，把他列出來，設備管理者應該不斷地進行信息更新，掌握發展動態，提出符合自己生產需要的改進辦法，成為推動設備可靠性、功能性和穩定性的重要推手；

必須知道有多少材料供應商，采購應該把他們整理出來，并進行恰當的更新，企業應參與材料的開發研究中；

必須知道多少競爭對手，他們的特點是什么，銷售應該把他們整理出來，并不斷進行跟蹤，必須做到知己知彼，促成“可信賴的競爭對手”；

必須知道產品市場有多大，企業所占的比例是多少，銷售工程師必須時刻跟蹤，找到市場難以擴大的原因，必須清楚地了解到，“用戶不會把雞蛋放在一個籃子里，總會培育一個你的對手”；

必須清晰地明白自己的能力是什么，也就是是特長是什么，可以做什么產品，應時刻列出來進行研究，逐步擴展，在這方面必須去掉“我們不能”的弱者想法。

企業運營實際上不僅僅是一個產品的生產，而是一個在較為清晰的環境中生存、發展和壯大的“生命體”，這些不能僅僅依靠老板的認知和判斷，必須具有比較豐富的信息或情報做支撐。